迪斯尼调研了很多情况，华国人确实对好莱坞文化比较感兴趣，也很容易接受外来的文化，不过他们也有一些担忧，这些担忧让他们更倾向于选择新港。
其中，他们最大的担忧就是华国游客的消费水平，迪斯尼乐园并不完全靠门票赚钱，乐园内的餐饮，酒店，还有一些宴会、增值服务也是他们赚钱的渠道。巴黎迪斯尼乐园的游客数量其实并不少，之所以迟迟未能实现盈利，很重要的一个原因就是正好碰上了欧洲经济衰退，欧洲游客都比较节俭，他们会自带食物进入乐园，而且不会在乐园的酒店里过夜，这就让迪斯尼乐园很重要的一些收入进项大大减少。
华国现在的经济发展水平和消费水平不管是与美国相比，还是与日本、欧洲相比，差距还是挺大的，这就让迪斯尼公司担心在浦江建设迪斯尼乐园的话，会不会有足够多数量的游客，另外这些游客在乐园内会不会产生其他消费……这两个条件非常关键，如果不能够满足，那么在浦江建设迪斯尼乐园的盈利前景比较黯淡了。
包飞扬道：“华国的经济在高速发展，虽这两年在调整，但依然保持了百分之七左右的增长率，而我们加入to以后，会更加开放，改革也会向更深入的地方进行，而就算是现在，经过二十年改革开放，国内已经形成了一个富裕阶层和中产阶层，这个阶层的数量会不断扩大，而他们的消费能力是有目共睹的，这个从华国对奢侈品的消费能力上就可以看出。”
“如今，上百万的劳力士手表、数十万元的卡地亚胸针，数百万元的钻石在华国的销售业绩都不错，像阿玛尼、欧米茄、范思哲、路易威登这些身价不菲的大牌在欧洲市场日渐低『迷』，而在华国却显现出了勃勃生机。据统计，在华国内地销售的都彭产品已经占到其全球总销量的三成左右，人头马在华创造了年销售1000多万瓶的销量，华国已经成为人头马集团的三大市场之一，浪琴表在华的销量世界第二，万宝龙正在华国疯狂开店……这些都足以明华国市场的消费潜力。”
简奥特沉『吟』着点零头，这些情况迪斯尼公司自然也调查得很清楚，华国人在奢侈品方面的表现跟日本人很像，而日本现在是全球最大的奢侈品消费市场，华国则是世界上奢侈品销售增长最快的国家。从某种程度上来，华国和日本在很多方面都很像，也许华国的迪斯尼乐园也会像日本的迪斯尼乐园一样，会非常受欢迎，成为赚钱机器。
不过，华国和日本还是有很大的区别，那就是日本在八十年代已经是世界第二大经济体，经济非常发达，人们的生活水平和消费水平也很高。但华国现在的经济发展水平与当时的日本相比，差距还是非常明显，华国总体上还很落后，还有很多穷人。
虽然有些情况确实如同包飞扬所的那样，华国的发展，另外华国的有钱人并不少，否则奢侈品不会那么受欢迎。但迪斯尼乐园和奢侈品的情况并不一样，奢侈品只要有足够的高端消费人群就可以了，迪斯尼乐园实际上针对的是中产大众，就算是普通人也可能咬咬牙来玩上一次，如果没有数量足够多的大众消费者，只有高端人群的话，迪斯尼乐园是没有办法持续经营下去的。
所以，包飞扬时候的这些情况并不能让简奥特改变主意，迪斯尼公司在调研中已经了解到这些情况，而且进行了深入的研究，他们不可能因为包飞扬的这些话就改变主意，虽然包飞扬对未来的预测要比迪斯尼公司给出的评估更加大胆，但简奥特更倾向于认为那受到了包飞扬自身立场的影响。
包飞扬显然也知道自己的这些话还不足以让迪斯尼公司改变主意，毕竟这时候他们已经非常接近于确定在新港建设新的迪斯尼乐园，而不是选择浦江。而在另外一个时空，这时候的迪斯尼公司已经与新港达成了协议，并正式宣布将会在新港建设第五座迪斯尼乐园。
但实际上新港迪斯尼乐园的经营并不成功，新港迪尼斯从1999年正式宣布，2000年开始动工，2005年建成并正式开园，然后持续亏损，一直到2012年方才第一次盈利，但是仅仅维持了三年，到了2015年，新港迪斯尼再度出现亏损，然后……就一直在亏损。
迪斯尼公司现在看到的是新港高度发达的经济和消费水平，以及新港对华国内地、台湖和东南亚地区的辐『射』，但新港最大的弊端就是本地市场太，没有本地市场的支撑，想要单纯靠国际游客支撑起偌大一个乐园的运营，那是不可能的。
迪斯尼公司认为新港还能吸引大量的内地游客，毕竟新港已经回归，新港和内地同属一个国家。但新港作为华国的特别行政区，在相当长的一段时间里，内地人去新港并不方便，而且去新港的成本也更高，所以这就限制了新港迪斯尼乐园的内地游客数量。
在另外一个时空，迪斯尼公司在1999年宣布在新港建设迪斯尼乐园，当时曾经承诺不在内地建设第二座迪斯尼乐园。实际上对迪斯尼公司来，新港的迪斯尼就承担了吸引内地游客的任务，他们确实没有必要在内地建第二座乐园跟自家进行竞争。但新港迪斯尼乐园2005年建成开放以后，并没有达到迪斯尼公司的预期。开园第一年仅实现客流量500多万人次，未能完成首年560万人次的目标。如果这个目标还能勉强接受，那么接下去几年新港迪斯尼乐园的游客人数并没有持续增长，反而逐步下跌，就让迪斯尼公司非常失望了。
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